深圳市瑞辉钟表有限公司董事长沙胜昔在专访中指出，手表作为时尚产业不可或缺的一环，正面临着跨界融合的必然趋势。他强调，只有通过创新的设计和精湛的工艺来深刻诠释手表的内涵，才能吸引更广泛的消费群体。
1997年，瑞辉钟表在深圳诞生，经过25年的稳健发展，已成长为中国钟表行业的佼佼者，旗下拥有“POSCER宝时捷”、“VANKOR”及“MOTMOT”等多个知名品牌。
沙胜昔董事长在专访中强调，外观创新设计是瑞辉的核心竞争力。当被问及为何选择在深圳发展时，他指出，深圳拥有良好的钟表产业基础，人才聚集，且政府对钟表产业的重视为我们走向品牌化和国际化提供了有力支持。
搬入“时间谷”后，瑞辉的规模效应进一步凸显，园区形象和文化艺术氛围的打造也吸引了更多高端人才。此外，“时间谷”还将成为瑞辉与瑞士方面沟通交流的重要平台。
沙胜昔进一步阐释了瑞辉的全产业链布局和多品牌、多渠道运营模式。他表示，瑞辉始终坚守“匠心、极致、创新”的理念，并在产品的外观创新设计和高端机心技术上取得了显著突破。例如，公司研发出的中国第一支世界时机械腕表和单问表等复杂工艺产品，都充分展现了瑞辉在机械机心原理和独立制表技艺方面的精湛与创新能力。
展望未来，沙胜昔表示，个性化需求将打破传统钟表行业的营销模式。为此，瑞辉已提前布局高端定制市场，通过社群等多元化渠道挖掘用户需求，这将成为钟表行业未来发展的重要趋势。
除了在营销方面不断提升，瑞辉还面临着产业链供应链数字化能力的挑战。为了满足消费者日益增长的个性化需求，我们必须及时获取并响应这些需求。为此，我们将充分利用外部资源，与全球优秀设计师合作，共同打造品牌新形象。
在智能穿戴领域，瑞辉已有明确的规划。尽管智能穿戴产品技术迭代迅速，产品价值逐渐降低，但我们仍在寻找与传统手表的契合点，力求将两者优势融合。
谈及工艺和设计水平的提升，沙胜昔强调了团队实力的重要性。他表示，瑞辉拥有一支在中国手表行业中资深且水平最高的设计团队，经过20年的积累与培养，已具备深厚的机械理解能力。虽然年轻设计师可以从院校招募，但手表设计不仅涉及工业设计，更要求对机械的深刻理解。因此，设计师需经过多方面培养才能独当一面。
此外，瑞辉设计师对品质生活的透彻理解以及对自我追求的不断升华，也是产品成功的关键。每年组织团队赴瑞士学习，更是开阔了设计师的视野，激发了他们的设计灵感。
对于时尚产业的跨界融合，沙胜昔持开放态度。他认为，跨界合作将带来更多创新机会，为消费者带来更多惊喜。
手表，这一时尚产业中的关键元素，正日益展现出其跨界融合的必然趋势。随着计时功能的逐渐淡化，手表的配饰属性愈发凸显，且与其他普通配饰相比，它更承载着丰富的情感内涵。订婚、结婚时选购手表，正是人们对时间这一情感见证的珍视。手表内部，可以融入诸多文化、情感与艺术元素，使其不仅仅是一件计时工具，更是情感的载体。未来，手表市场将更加注重创新设计与精湛工艺的结合，以表达其独特的内涵，从而吸引更多消费者。智能手表虽已普及，但其在情感表达方面的局限性也日益显现，而传统手表则能更好地满足这一需求，尤其是女性手表，正与珠宝、服装设计等领域展开深度合作，共同打造出既时尚又富有情感韵味的手表佳品。
依波精品，这家始创于1991年的企业，一直坚守着“精品战略”，致力于设计、制造、营销及服务好每一款手表。在近日接受人民网专访时，依波精品（深圳）有限公司董事、总经理孔乐表达了对深圳知识产权保护力度加大、维持健康公平竞争环境的期待。他希望，通过大家的共同努力，能够打造一个更加有利于品牌发展的良好环境。
依波精品旗下拥有探索者、大师、卡纳、蝶恋花、飞驰五大产品系列，风格多样，满足不同消费者的需求。在深圳这个钟表产业分工高度专业化的城市，依波凭借其独特的设计和精湛的工艺，连续十六年荣登中国500最具价值品牌榜单。
谈及深圳钟表产业的集聚现象，孔乐认为，这是市场化的必然结果。深圳良好的产业基础和市场经济环境，为钟表产业的发展提供了得天独厚的条件。而依波等品牌能够在这样的环境中茁壮成长，也离不开他们始终坚守的精益求精的初心。
在数字化潮流的冲击下，依波也积极尝试新型营销手段，以适应市场变化。他表示，虽然数字化营销带来了许多新的挑战，但这也是一个品牌与消费者建立更紧密联系、传递更多情感价值的机会。依波将一如既往地坚持创新，以高品质的产品和周到的服务，赢得消费者的信赖和喜爱。
孔乐：当下，直播已成为一股热潮，而依波作为国内领先的腕表品牌，也早早地把握了这一新兴消费趋势。
虽然直播带货流程迅速，特别是在大促时期，时间紧迫，无法详尽展示每一款腕表的独特之处，但我们仍会继续探索和完善这一销售模式。
展望未来，依波将继续秉承精益求精的理念，不仅致力于设计制造高品质腕表，更希望通过线上线下融合的创新策略，为消费者带来更加多元化的购物体验。
谈及依波的经营战略和发展方向，孔乐强调，坚持“精品战略”是核心。他表示，依波连续十六年荣登中国500最具价值品牌榜单，这背后凝结了无数依波人的心血和努力。市场上有“中国四大名表”之说，依波表便是其中之一，这充分证明了依波品牌在市场上的认可度和消费者的信赖。
孔乐进一步指出，虽然提升劳动生产率和整合供应链有助于降低成本，但当生产力达到一定水平后，过度压缩成本可能会牺牲品质。因此，依波始终坚持高品质路线，不做偷工减料、压低成本之事，以维护品牌声誉和消费者信任。
在谈及深圳的营商环境时，孔乐表示，深圳作为社会主义市场经济的先行示范区，为企业提供了公平竞争的环境。光明区时间谷的产业集群和钟表行业协会的支持，都为依波的发展提供了有力保障。尽管与钟表业发达的瑞士、日本等国家相比，我们还存在差距，但我们会不断努力，缩小这些差距，打造更加国际化的依波品牌。
与瑞士、日本等钟表业发达国家相比，我们仍有诸多提升空间。依波这样的腕表品牌，其核心竞争力在于设计研发与品牌建设这两大关键环节，犹如“哑铃型”结构，相辅相成。在生产经营的起始阶段——设计环节，尽管充满挑战，但正是这一环节的不断试错与优化，塑造了品牌的独特魅力。然而，市场上也存在着一些商家，他们选择跟风模仿畅销款式，而非自主研发，这样虽然能规避研发风险和库存压力，从而获利，但这种做法无疑削弱了企业自主研发的积极性，不利于行业的持续健康发展。
谈及政府和行业协会的角色，孔乐认为，他们应致力于营造和维护一个公平、自由、健康的市场环境，让企业在其中能够充分竞争、优胜劣汰。在这样的市场机制下，消费者会用实际行动为优质品牌投票，从而促使品牌方不断改进、满足市场需求。未来，我们可以借鉴钟表产业发达国家的经验，进一步规范行业生态，推动依波等腕表品牌向国际化迈进。
“高端定制领域，中国有望实现弯道超车。”深圳市格雅表业有限公司董事长沙林珍在接受人民网专访时透露，当前手表高端定制尚处于起步阶段，蕴含着巨大的发展空间。
自1993年诞生第一块格雅表以来，这家企业经历了多次迁址与发展。2005年，格雅从温州迁至深圳，2017年更是入驻了光明“时间谷”。在多年的发展过程中，格雅始终秉承“以中华之魂，铸世界品牌”的品牌理念，不仅引进了世界先进的设计理念，还结合了现代精密工艺，为消费者提供优质的腕表产品。目前，格雅表已远销至丹麦、荷兰、法国、美国、瑞士、日本等三十多个国家和地区。
谈及格雅的发展历程，沙林珍指出，深圳作为钟表产业聚集地，完善的配套设施和上下游高度协作的环境是格雅选择这里的重要原因。而光明“时间谷”作为深圳钟表产业的核心区域，更是聚集了众多顶尖品牌企业，这为格雅提供了宝贵的合作与发展机会。目前，格雅在“时间谷”拥有占地7万多平米的产业园，并在深圳其他区域设立了工厂，形成了强大的生产与研发能力。
在谈到格雅的核心竞争力时，沙林珍强调了工艺精密与细节打磨的重要性。她指出，随着计时功能的弱化，手表越来越注重设计美感，成为了一种不可或缺的饰品。因此，格雅在工艺设计上有着极高的要求，并与世界各地优秀设计师合作，以打造更具创意与时尚感的产品。同时，格雅还明确了自己的品牌定位，以年轻、时尚为主线，并致力于将中国传统文化元素融入手表设计中。
展望未来，沙林珍表示，虽然深圳钟表业已取得了一定的成就，但仍面临机芯技术提升和研发力度加大的挑战。她呼吁行业同仁共同努力，推动深圳钟表业的持续健康发展。
沙林珍：当前，国产品牌面临的核心问题在于机芯技术。
国产机芯在质量方面，尤其是稳定性和耐用度上，与国外机芯相比仍存在一定的差距。钟表行业普遍提供三年保修，若机芯稳定性不足，将导致品牌后期维修运营成本显著上升。因此，中高端手表目前仍主要采用进口机芯。
要解决这一问题，需要行业内各方共同努力。企业应加大研发力度，克服自身技术难题，而政府和行业组织也可以发挥牵头作用，推动企业间联合研发，力求在机芯技术上取得新突破。
此外，格雅正在积极尝试新的发展路径。我们与华为携手合作，共同打造一款智能手表，华为提供智能技术，我们负责手表构件制造和外观设计。这不仅彰显了传统钟表企业在创新方面的努力，也为行业带来了新的发展机遇。
同时，格雅在数字化转型方面也进行了积极探索。通过充分利用互联网新零售模式，加强线上与线下的融合，以及借助新媒体平台进行品牌推广和市场需求收集，我们力求开发出更符合市场需求和年轻人喜好的产品。
展望未来，高端定制领域有望成为中国钟表行业实现弯道超车的关键领域。个性化需求日益增强，高端定制手表能够满足消费者对家族传承元素融入的期望，如子女婚礼定制等。虽然目前高端定制市场尚处于起步阶段，但发展空间巨大。格雅也正在积极布局这一领域，整合国内外优质资源，力求在这一新兴市场中占据领先地位。
另一方面，格雅也在积极拓展国际市场。1999年，我们在瑞士创立了瑞士品牌“天珺”，旨在整合全球最佳钟表资源，包括制造、设计和营销等环节，以提升格雅在国际市场上的竞争力。通过这些举措，我们期望能在钟表市场的国际竞争中占据一席之地。
在创立和发展“天珺”品牌的过程中，我们面临着诸多挑战与困难，付出了巨大的成本。然而，我们怀揣着坚定的信念，逐步稳固了市场地位。如今，我们仍需持续努力，以实现我们的远大目标——在全球高端手表市场中占据一席之地。这不仅是我们不懈追求的梦想，也是我们共同的愿景。
深圳市星皇钟表有限公司高级工程师张志豪在接受人民网专访时表示，他秉持匠人精神和工程师理念，致力于机心研发。他希望将老一辈的宝贵经验和在瑞士所学的先进知识相结合，为中国钟表制造业注入新的活力。
尽管张志豪是一位“90后”，但他已成为国内少数能独立制作陀飞轮手表机心的制表师之一。他所就职的星皇钟表，自1993年成立以来，一直专注于钟表的研发、生产与销售。经过不懈努力，星皇钟表成功研发出陀飞轮机心，填补了深圳在钟表机心技术领域的长期空白。
在谈到手表机心从设计到量产的过程时，张志豪指出，这是一个需要一到两年时间的长周期过程。在立项评估后，设计机心需要花费半年到一年的时间，并经过多次测试、问题解决和难题攻克，才能最终实现量产。他强调，手表制造的精度要求极高，与医疗设备的制造精度相当，这对手表制造工艺提出了极高的挑战。
在陀飞轮机心研发方面，星皇取得了多项突破。张志豪介绍说，一个普通机心包含一百多个零件，每个零件都需要经过不同的工艺流程和使用专门的生产工具。他们将工艺类型划分为夹板加工、齿轮滚齿磨轴、自动车床、冲压、摆轮、擒纵叉、热处理抛光以及机心装配等多个环节。通过不断创新和突破，星皇成功研发出高性能的陀飞轮机心，为公司在高端手表市场占据一席之地奠定了坚实基础。
陀飞轮机心相较于普通机心，其功能更为繁复，零件数量亦更为众多，对加工精度的要求亦更为严苛，同时对装配师傅的技术水平也提出了更高的要求。装设一个陀飞轮机心所需的时间，远超装设普通机心。
为了克服国产陀飞轮机心过厚的难题，我们汲取了瑞士前沿的整体化结构设计理念，使得我们的陀飞轮机心在融入自动上链机构后，厚度仅达5.9毫米，较市面上国产陀飞轮机心薄了1.5毫米。同时，我们亦加大了对高精密加工机械的投入，以确保产品精度。
在研发过程中，我深感手表制造之不易，每一处细节都需精心打磨。未来，我期望能进一步传承老一辈的宝贵经验与知识，同时融入瑞士学到的先进设计和技术，以匠人之心、工程师之魂，持续推动机心的研发与创新。我亦渴望能开发出更多新颖机心，在设计和功能上实现更多突破。
然而，我们也面临着一些挑战。深圳钟表产业在人才方面存在缺口，国内缺乏专门的研究院校来培养产业人才。与瑞士相比，我们在基础性研究方面尚需努力。瑞士使用的专为钟表制造研发的材料，在我们的材料中可能多年未有改进。但我们也拥有自己的优势，完整的产业链使我们能够自给自足地制造机心，同时成本控制亦相对较好。
针对进一步提升深圳钟表的制造工艺和水平，我建议加强与瑞士等国际先进钟表制造国的交流与合作，引进先进技术和管理经验，同时注重培养和引进高端人才，推动基础性研究的深入发展。
首先，我们需要加强人才队伍的建设，这是提升制造工艺和水平的关键。当前，深圳钟表产业在人才方面存在多方面的缺口，包括装配师傅、钟表工程师以及科研人员。由于国内缺乏专门的研究院校来培养这些专业人才，因此，我们急需与瑞士等国际先进钟表制造国进行交流与合作，引进先进技术和管理经验，同时注重培养和引进高端人才。
此外，增加在研发和实验室设备方面的资金投入也是必不可少的。只有投入更多的资源，我们才能更好地进行前期测量和项目研发，从而推动制造工艺和水平的不断提升。